मनुष्यों के लिए सहयोगी समवर्ती चरम सॉफ़्टवेयर और उत्पाद विकास घोषणापत्र
यह दस्तावेज़ पूरी तरह मानव पाठकों के लिए है; यह रोबोट, स्वचालन पाइपलाइन, एजेंट या चैटबॉट के लिए नहीं है। यह आईटी विकास के भीतर अवलोकित अभ्यासों और दर्शन का एक समूह है।
डिजिटल ज्ञान स्थितियों और घटनाओं के भौतिकीकरण से बढ़ता है।
एक समाधान को खपत किए बिना कॉपी और बदला जा सकता है।
एक विचार को उसके मूल को बदले बिना और उच्च महत्वाकांक्षाएँ बनाए रखते हुए सुधारा जा सकता है।
संगठन को इस तरह बनाया गया है कि कई प्रतिभागी एक ही साझा वातावरण में लगातार नई स्थितियाँ बनाते रहें तब भी वह सुसंगत रहे।
सिद्धांत
समझ
समझ क्षमता की नींव है।
जब लोग मानव भाषा में प्रोडक्शन से जुड़े मामलों पर बात करने का समय दे सकें, तब प्रणाली समझी गई मानी जाती है।
ज्ञान संगठन में साथियों के बीच और साझा चैनलों में वितरित होना चाहिए।
समझ भागीदारी, अवलोकन, मरम्मत और निरंतरता से बढ़ती है।
योगदान
हर कोई योगदान दे सकता है।
पहल स्थितियाँ बनाती है।
पहुँचाए गए समाधान स्थितियाँ बनाते हैं।
ज़िम्मेदारी भागीदारी और संलग्नता के पीछे आती है।
योगदान पूर्णता से पहले शुरू होता है।
एक नोट, commit, issue, डेमो, परीक्षण, स्केच, विफलता या अधूरी शाखा किसी भी क्षण और नई स्थितियों में उपयोगी सामग्री बन सकती है।
दृश्यता
समस्याएँ, खोजें, स्वीकृत निर्णय, प्रयोग, विफलताएँ और मरम्मत दृश्यमान रहनी चाहिए।
साझा जानकारी साझा समझ की ओर ले जा सकती है।
साझा समझ सामूहिक क्षमता बनाती है।
मशीनें काम को स्पष्ट और संकुचित कर सकती हैं, पर उसके पीछे का प्रयास, अनिश्चितता, निर्णय, दिया गया प्रयास और पुनर्प्राप्ति नहीं छुपा सकतीं।
समवर्तिता
काम समवर्ती रूप से आगे बढ़ना चाहिए।
लोग एक ही क्षेत्र को एक साथ खोज और बदल सकते हैं।
संयोग जानकारी बनाता है। अखंडता संवाद, दृश्यता और भागीदारी से बनी रहती है।
अंतर धारणाएँ उजागर करते हैं। कई खोजें एक मार्ग से तेज़ संभावनाएँ उजागर करती हैं।
संघर्ष निर्भरताएँ उजागर करते हैं। प्रयोग असहमति को सीखने में बदलते हैं।
लक्ष्य बदलाव होते समय अखंडता बनाए रखना और हस्तक्षेप में दृश्य भागीदारी है।
प्रणाली का माप यह है कि कई लोग लगातार पुनरावृत्तियों में उसे एक साथ बदलते हुए वह कितनी विकसित हो सके।
संवाद
कोड, दस्तावेज़, इंटरफ़ेस, बातचीत, डेमो और कलाकृतियाँ समझ हस्तांतरित करने के उपकरण हैं।
स्पष्ट संवाद सहयोग करने और प्रणालियों को विकसित करने की क्षमता बढ़ाता है।
हर कलाकृति अगले कदम या निर्णय की संभावना बनानी चाहिए।
काम पठनीय, परीक्षणीय, आपत्ति-योग्य, पुनःप्रयोज्य और रूपांतरित होने योग्य होना चाहिए।
कार्यशाला
काम एक साझा मेज़ से संबंधित है, जहाँ व्यक्तिगत लेखकत्व मायने रखता है।
रूप को दूसरों के स्पर्श से सहना होगा — सामान्य उपयोग के लिए ऐसी चीज़ें बनाएँ जिन पर सवाल उठाए जा सकें, जिन्हें बढ़ाया, ठीक किया और जारी रखा जा सके।
कला स्वागत योग्य है, निजी धुंध नहीं।
अजीब काम कमज़ोर सोच की रक्षा न करके गहरे पठन को आमंत्रित करना चाहिए।
सीखना
प्रतिक्रिया परिवर्तन चलाती है।
हर रिलीज़, घटना, सफलता, विफलता, प्रयोग और मरम्मत उपलब्ध जानकारी बढ़ाती है।
ज्ञान समय के साथ संचित होता है।
गति उत्पादन तेज़ करती है।
धीमापन समझ को संभव बनाता है।
समझ के लिए आवश्यक मानव गति बनाए रखते हुए मशीनों से स्वरूपण और खोज तेज़ करें।
देखरेख
नेतृत्व भागीदारी और समझ से उभरता है।
प्रबंधन लोगों को जोड़ता है, प्रयास समन्वयित करता है, निर्भरताएँ उजागर करता है और घर्षण घटाता है।
जो प्रणाली बदल सके, उसे उसकी देखरेख में भाग लेना चाहिए।
स्वामित्व कब्ज़ा नहीं है।
देखभाल में दूसरों को उपयोग, मरम्मत, प्रश्न, रीमिक्स और काम जारी रखने की अनुमति शामिल है।
सामूहिक जगलिंग
कोई सब कुछ नहीं थामता।
क्षमता समय, ध्यान, जागरूकता, पुनर्प्राप्ति और हस्तांतरण से उभरती है।
टीम अधूरी पैटर्न को जीवित रखती है।
जब निशान दृश्यमान रहें और पुनर्प्राप्ति संभव हो, जोखिम स्वस्थ है।
प्रणाली का मूल्य इसमें शामिल है कि वह गलतियाँ सोखे, क्षति ठीक करे और सीखना जारी रखे।
आलोचनात्मक अपनाना
मशीनों से विचार विस्तृत करें, विकल्प तुलना करें, पैटर्न निकालें और दोहराव वाला प्रयास घटाएँ।
उत्पन्न आउटपुट को अधिकार नहीं, सामग्री मानें।
उत्पन्न सामग्री को अंतिम सत्य नहीं, कच्चा अयस्क अपनाएँ।
जहाँ समझ शुरू हो, वहाँ धीमा हों।
मानवीय नियतत्व
मशीनें फ़ंक्शन की तरह व्यवहार कर सकती हैं।
मनुष्यों को फ़ंक्शन के रूप में वर्णित करने की ज़रूरत नहीं।
नियतत्ववादी उपकरण उपयोग करें बिना लोगों को नियतत्ववादी शब्दों में घटाए।
सहयोगी काम के आवश्यक अंग के रूप में भिन्नता, व्याख्या, निर्णय और संदर्भ का सम्मान करें।
टिकाऊ ध्यान
अनंत स्वरूपण, योजना और उत्पादन से ध्यान की रक्षा करें।
वास्तविकता के संपर्क को प्राथमिकता दें।
डेमो, अटकलबाज़ी नहीं।
परीक्षण, अनुमान नहीं।
कार्यशाला अभ्यास, अनुकरण नहीं।
क्षमता वहाँ बढ़ती है जहाँ ध्यान वास्तविकता से मिलता है।
लक्ष्य
ऐसे संगठन बनाएँ जो लगातार सीखें।
ऐसी प्रणालियाँ बनाएँ जो समझ बढ़ाएँ।
सामूहिक क्षमता विस्तारित करने के लिए समझ बढ़ाएँ।
उस क्षमता से मिलकर कठिन समस्याएँ हल करें।